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河南水投集团召开2023年工作会议

时间:2023-02-08  来源:河南水利投资有限公司  

  2月7日,河南水投集团2023年工作会议在郑州召开。会议总结2022年工作,分析当前形势,安排2023年重点任务,动员全体干部职工坚定发展信心、凝聚奋进力量,在新的一年里推动集团迈向新台阶,实现新跨越。会议邀请了省政府国资委党委委员、副主任刘银志、省水利厅党组成员、副厅长李建顺,集团外部董事袁顺兴、周国方、张英怀参加会议,集团党委书记、董事长杨继成、总经理付磊出席会议并讲话,党委副书记、工会主席吴建刚主持会议。

  会上,传达了省委经济工作会议、全省国资国企工作会议、全省水利工作会议精神,通报2022年度投资工作完成情况、经营工作完成情况、应收账款回收完成情况。

  付磊在工作报告中指出,新水投集团改革发展开局良好,改革重组迈出坚实步伐、项目建设加力提速、财务融资有力有效、风险防范全面加强、国企改革高质量收官、创新驱动全面提速、战略合作全面深化、发展大局保持稳定,圆满完成各项目标任务。全年完成投资147.36亿元,同比增长20%;完成融资154.79亿元,同比增长7.18%;完成营业收入79亿元,同比增长58%;实现利润总额5亿元,同比增长12.9%;年末资产总额突破1000亿元大关,达到1020亿元,同比增长19.9%,各项主要业务指标均超额完成年度计划,增长速度和质量效益均居省管企业前列。2023年,要扎实做好各项工作,坚持稳中求进工作总基调,以提高经济效益为中心,着力抓项目、促投资,强改革、增活力,扩规模、增效益,防风险、守底线,努力推动集团高质量发展。一要坚持项目为王。要加快在建项目建设,强化投资管理,建立起有效的投资风险防控机制,高效推进项目前期工作。二要全力做好应收账款化解回收。要明确化解路径、把握工作方法、强化激励约束,将2023年作为“应收账款化解年”。三要加强财务和融资管理。要拓宽融资渠道,降低资金成本,防范资金风险,推进降本增效和风险防范。四要做好改革重组“后半篇文章”。要完善法人治理结构,优化集团管理架构,推进六大板块业务整合,全面完成集团重塑性改革。五要实施创新驱动战略。要整合创新资源,加强涉水科技产学研转化,强化数智赋能,做大做实涉水科技板块。六要坚持人才兴企。要严格人力资源管理,完善薪酬体系,充分发挥人力资源对集团战略的支撑与服务作用。七要做好安全稳定工作。要坚持不懈抓好安全生产,确保工程质量整体处于受控状态,切实做好信访稳定工作,确保集团发展大局稳定。八要全面加强党的领导。要强化理论武装,牢记国有企业姓党为民的政治本色,坚决落实集团党委决策部署,开展清廉国企建设。

  杨继成指出,2022年是新水投集团的诞生之年,也是集团改革发展极不平凡的一年。在省委省政府的坚强领导下,在省政府国资委、省水利厅等省直部门的精心指导下,集团全面落实“疫情要防住、经济要稳住,发展要安全”的要求,积极应对超预期因素冲击,坚定信心、振奋精神、鼓足干劲、攻坚克难,生产经营稳中有进,改革发展蹄疾步稳,质量效益稳健提升,各项工作取得新突破、新成绩。

  杨继成要求,2023年集团全体干部职工要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大和中央经济工作会议精神,深入贯彻习近平总书记视察河南重要讲话重要指示,落实省第十一次党代会、省委经济工作会部署,坚持稳中求进工作总基调,完整、准确、全面贯彻新发展理念和治水新思路,紧扣高质量发展主题,锚定“两个确保”,深入实施“十大战略”,围绕“四新水投”建设,扛稳政治责任,强化党建引领,聚焦主责主业,深化重组改革,坚持项目为王,着力防范风险,守正创新,精业笃行,推动集团盈利能力和管理水平全面提升,为奋力谱写新时代中原更加出彩的绚丽篇章贡献水投力量。

  杨继成强调,做好今年工作,一要精准把握战略坐标,进一步明确高质量发展路径。强化战略宣贯、立足中心工作、上下贯通衔接,大力实施“1468”发展战略,建立健全工作机制,确保规划执行到位、落实有效。二要坚定不移推进改革,进一步释放高质量发展潜力。优化完善业务布局,做优主业、延伸链长、做强品牌,破解企业改革发展过程中的矛盾和问题。构建高效管控体系,打造三级管控架构,完成内设机构优化调整,提升集团整体管理效能。完善法人治理结构,实现“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”。推进重组后续工作,在加快思想、业务、管理、文化的互融互通上下功夫。三要全力推进项目建设,进一步夯实高质量发展根基。加强项目全过程管理,完善项目推进机制,加快项目建设进度,以工作运行机制的系统变革,加大优质项目谋划力度,推动项目建设加力提速,实现项目建设“量质齐升”。四要着力筑牢人才支撑,进一步激发高质量发展活力。实施精准分类考核,完善人才保障体系,强化激励约束机制,健全以效益为中心的考核体系,深化劳动、人事、分配制度改革,全面激发广大干部职工干事创业的动力活力。五要严密防范化解风险,进一步筑牢安全屏障。全力推进应收账款清欠工作,牢固树立安全生产红线意识,着力提升合规管理水平,把防范化解重大风险工作做实做细做好,筑牢更高层次更加稳固更有韧性的安全屏障。六要坚持加强党的领导,进一步强化高质量发展保障。全面从严治党,聚焦政治建设、思想建设、组织建设、队伍建设,发扬彻底自我革命精神,深入推进新时代党的建设新的伟大工程,不断提高党的建设质量。

  会上,集团高管、各子公司向党委书记、董事长杨继成递交2023年安全生产目标责任书和2023年经营目标责任书。

  集团公司领导班子成员、各子公司主要负责人、集团总部全体干部职工近200人参加会议。